кое - что о проектах

• “Законы управления проектами”
• 
  -американского общества управления производством и запасами
  
• -Ни один важный проект не начинается вовремя, не укладывается в бюджет и завершается не теми людьми, которые его начали. Не вы первый, не вы последний.
  
• -Проекты быстро выполняются до уровня готовности 90% и навечно замирают на этом уровне.
  
• -Преимущество расплывчатых целей проекта заключается в том, что они позволяют вам избежать раздражения, связанного с оценкой затрат.
• -Когда все идет хорошо, значит, что-то пойдет наперекосяк.
  -Когда дела идут хуже некуда - хуже есть куда.
  -Если дела идут на поправку, значит, вы чего-то не учли.
  -Если содержание проекта может произвольно изменяться, степень изменений превысит степень достижений.
  -Никакую систему нельзя полностью избавить от ошибок. Попытки отладить систему неизбежно приводят к появлению новых ошибок, искать которые еще тяжелее.
  -Срок завершения небрежно сверстанного проекта в три раза превышает запланированный. Срок реализации тщательно спланированного проекта превышает установленный в два раза.
  -Проектные группы ненавидят отчетность, поскольку она наглядно демонстрирует отсутствие результатов.
  
• Факторы, способствующие успешной реализации проекта
  
  
• -Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его миссии).
• -Приверженность проектной группы заявленным целям.
  -Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.
  -Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.
  -Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает грамотная и подготовленная группа исполнителей.
  -Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые, материальные и другие ресурсы в достаточном количестве.
  -Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях, организационных условиях и потребностях клиентов.
  -Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и выявления отклонений от плана.
  -Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и коррективы.
  -Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта получают информацию о состоянии дел по проекту.
  -Механизмы поиска и коррекции отклонений. Система мер по поиску проблем и устранению их причин.
  -Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени оставаться постоянной. Ч-астая смена кадров может привести к распылению накопленного группой опыта.